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兩化融合貫標的三個價值、五個關系、四個階段(干貨分享)

發布時間:2017-07-25

近日,AMT兩化融合研究中心主任酒會東圍繞“兩化融合管理體系貫標的背景、企業為什么要盡快開展兩化融合貫標、開展時如何處理好五個關系,貫標四個階段注意哪些要點,貫標咨詢服務幫企業實現哪些價值等方面做了一次分享,以有效指導對各企業兩化融合管理體系貫標推進,現將分享全文整理如下:

一、兩化融合管理體系貫標背景

兩化融合是一項國家戰略決策,目的是通過在企業內部推行并建立一套管理體系,形成企業長期推動兩化融合的內在機制,實現企業工業化和信息化的提升,進而提升企業的競爭力。

20145月開始,在工信部的組織下,在全國大型重點工業企業轟轟烈烈地開展兩化融合管理體系的貫標試點工作。截至現在,工信部已經發布三批試點名單,貫標企業已達2000余家,2018年將超過10000家。兩化融合管理體系貫標是國家層面推進國家產業轉型升級的的重要舉措,也是企業綜合實力的認證,應該受到企業的充分重視。

二、企業為什么要盡快開展兩化融合管理體系貫標

企業為什么要盡快開展兩化融合工作,主要主要基于以下三個方面考慮:

企業綜合實力認證

企業兩化貫標類似于企業質量管理體系貫標,既是企業兩化融合水平的直接體現,又是企業綜合實力的一項認證,對企業品牌影響力的傳播極具價值。

試點企業占取先機

目前國家層面對于企業兩化貫標的定位仍處于試點階段,取證條件相對較為寬松。先行獲得試點認證的企業,將可能在下一階段的兩化融合工作中作為標桿進行(同行業或非同行)市場推廣,則標桿企業有望在市場競爭中占取先機

地方政府資金支持

2014年首批貫標開始,各地政府通常都有相應的項目資金支持,因此越早進行貫標工作的開展,從地方政府將獲取更有利的資金/資源支持。

三、如何處理好貫標涉及的五個關系

兩化融合貫標是由工信部直接推動的項目,那么從外圍到企業內部,企業在兩化融合貫標工作中主要會與哪些對象發生關系呢?

依據我們的服務經驗,企業主要會與以下五方有一定關系往來,分別是:國家工信部、地方經信委、總部、咨詢機構以及評定機構。

企業應該積極去推進這些關系,以更利于兩化融合貫標工作的開展。

這里補充3個數據:一是目前全國的貫標試點企業達近2000家(2014、2015、2016每年推出600家左右);二是貫標咨詢機構達200多家(貫標咨詢每年推出數十家);三是評定機構僅有10家(評定機構10家一直未變),由此可以看出目前貫標市場有一個主要問題就是評定機構過少,很多企業都在排隊等候評定。 

四、貫標流程的四個階段

企業在進行兩化融合貫標工作的時候,主要經歷以下流程(圖示):


圖 企業兩化融合貫標流程 

主要分為四個階段:分別是兩化融合管理體系的建立階段、實施階段、認定階段、保持和改進階段。

企業在進行兩化融合貫標的四個階段,需要在理念、制度、利益等各方面進行協調,在推進過程中將會涉及很多人既得利益的重新調整,會面臨各種困難和阻力,對此企業的各級領導要有充分認識,做好心理準備,扎扎實實開展每一項工作。

加強組織領導

企業“一把手”應主動承擔貫標工作的組織領導責任,親自組織兩化融合管理體系建設,推動管理架構調整、業務流程優化和新型能力建設,確?!皟苫鄙疃热诤贤七M機制長效運行。

統籌協調、協力推進

企業應充分借鑒已貫標企業“企業一把手主導,信息或企管部門牽頭,各業務部門和二級單位全程參與,內控或審計部門質量把控,咨詢服務機構協助指導”的成功經驗,成立貫標工作推進組織,明確任務、落實責任、加強考核、共同推進。

加強宣貫、營造氛圍

通過多種形式開展兩化融合貫標的宣傳工作,為貫標工作營造良好的氛圍,使廣大干部員工掌握兩化融合管理體系建設要點和運行機制。

四、貫標咨詢機構幫企業實現哪些價值

AMT作為國家工信部推薦的兩化融合管理體系貫標咨詢服務機構之一,將充分發揮多年積累的管理+IT”咨詢服務優勢,為企業的兩化深度融合指明方向,推進企業兩化深度融合工作進程;在幫助企業完成兩化融合管理體系貫標的同時,也將為企業的互聯網+”轉型和管理提升提供助力。

為組織量身打造一套適宜、充分、高效的管理體系

結合企業自身的特點、行業的先進技術和先進管理經驗,為企業量身打造具有個性化的兩化融合管理體系,推動企業深層次的管理變革。

知識和經驗的傳授,為組織培養一批“內部咨詢師”

幫助企業準確、深入、全面地理解兩化融合管理體系的方法論,做好知識和經驗的傳承,幫助企業培養出一批企業內部的“咨詢師”,使企業具備“造血”的能力,可以獨立開展管理體系的保持和持續改進工作。

推動組織兩化融合管理體系貫標工作的順利開展

充分獲得貫標企業領導層的認可和支持,協調好該企業內部的關系,把握各種機會、利用適宜的方法,推動企業貫標工作全面、深入的開展。

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