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AMT經典案例
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AMT20周年 | 助出版傳媒企業“數字化轉型”

發布時間:2018-10-25

卷首語:

2018年,AMT迎來20周年!

一路走來,

變化的是一代人的青春歲月,

更改的是一個時代的內涵,

而“專業實用,為您著想”的初心始終未變!

感恩有您,一路相伴!

 

AMT20周年系列回顧之十四:出版傳媒行業創新之路


隨著移動互聯網技術的發展,在出版傳媒行業涌現出大量顛覆式創新,傳統的內容生產、傳播、消費方式正面臨著劇烈的沖擊。數字化轉型與變革,不僅僅是簡單地把內容搬到網絡上去進行銷售,更多的需要創新產品內容和消費的方式,以及對上下游產業伙伴之間的關系進行重構,形成新的生態圈。

面對數字化和新媒體的沖擊,傳統出版傳媒企業如何隨需應變?不管是新華社、中國文化傳媒集團這樣的大型央企綜合型集團,還是金版文化等各類出版機構都在積極創新求變、積極推進新舊媒體融合。讓我們一起來看看AMT協助這些企業通過數字化轉型實現鳳凰涅槃的故事。

 

案例一:新華社——發展技術優勢,推進新舊媒體融合發展



新華社是中國國家通訊社和世界性通訊社,建立了覆蓋全球的新聞信息采集網絡,形成了多語種、多媒體、多渠道、多層次、多功能的新聞發布體系,集通訊社供稿業務、報刊業務、電視業務、經濟信息業務、互聯網和新媒體業務等為一體。

新華社轉型的核心是推進新媒體的融合發展。隨著新時代下受眾群體從傳統端口到線上端口的遷移,導致企業下游需求發生改變。在互聯網環境下,其內容優勢依然存在,但技術卻成短板,所以要將內容和技術放在同等重要的地位上,技術要從支撐保障向引領發展轉變,要把技術優勢打造成新華社的核心優勢。為此,新華社根據十三五規劃提出建成“國家通訊社、經濟信息社、網上通信社”三大社的目標。然而在戰略指引下,新華社在轉型過程中仍然不可避免的遇到上下共識達成困難、推進過程中的能力瓶頸等轉型困境。

結合新華社實際情況, AMT憑借自身在“互聯網+”領域的豐富經驗,協助新華社制定未來五年信息化發展規劃,同時針對新華社即將開展的云計算應用、信息系統國產化和網絡信息安全建設,提供切實可行的規劃方案。


通過“十三五”信息化規劃、信息系統國產化與網絡信息安全咨詢、云計算發展規劃,明確未來信息化建設的方向、路徑,指導未來全社的信息化建設;同時,通過信息化建設來推動全社內部全媒體業務的協同和整合,提升全社戰略轉型。面向全媒體業務一體化和融合化發展,規劃信息化目標架構體系,幫助企業解決統一思想和共識的問題,同時進行變革過程的推動,服務新華社“建成世界一流的世界性通訊社”的戰略目標。


新華社的轉型是從上到下、從業務到IT同步前進。目前在積極探索智能技術的應用,比如用機器人寫體育、財經、災害等規范化程度較高的稿件,提高信息發布速度,同時解放記者、編輯的創造力。新華社逐步實現以技術為驅動力,推進新時代下企業的進一步發展。



案例二:中國文化傳媒集團——新媒體頂層設計,促數字化轉型

中國文化傳媒集團是總部設在北京的中央大型國有文化企業,行政主管部門是文化部,財政部代表國務院履行出資人職責。集團在整合文化部傳媒資源和部分文化產業資源的基礎上,業務范圍涵蓋傳統報刊、網絡數字傳媒、藝術品市場、文化電商、影視制作、城市節慶、電影院線、會展廣告、文化產業投融資、文化產業規劃設計、印刷等領域。


“十三五”是中國文化傳媒集團轉型發展的關鍵時期,為貫徹落實習近平總書記關于新聞輿論和媒體深度融合發展的重要論述,有效整合文化和旅游系統媒體資源,打造符合文化和旅游部黨組工作要求、契合文化央企職責定位、網上網下一體化發展的新聞內容生產和傳播陣地,文化傳媒集團將重點打造體現文化央企特色、符合現代企業制度要求、具有核心競爭力和國際影響力的新型文化產業集團。按照十九大對新時代社會主義文化建設做出的戰略部署總體要求,中國文化傳媒集團攜手AMT啟動了信息化規劃及新媒體建設總體規劃項目。


AMT通過對中國文化傳媒集團現狀開展全面調研,總結經驗,分析差距,提出支撐集團戰略實現的信息化發展戰略和體系結構方案,以及未來近、遠期的信息化建設方案、實施路線圖和信息化治理方案;同時開展了新媒體頂層設計,明確新媒體建設目標、業務架構、功能架構、技術架構、技術路線、數據要求等,為集團下一步信息化和新媒體建設打好基礎。




一期項目規劃中,“文旅中國”客戶端經過歷時兩年時間開發建設,已經具備上線條件?!拔穆弥袊笨蛻舳松暇€后,將作為文化和旅游部黨組的新媒體統一平臺,最大程度地聚合文化和旅游資源,推動文化和旅游系統媒體深度融合,實現集群化傳播。同時,該客戶端還將以“講好中國故事、傳播好中國聲音”為己任,立足國內、面向世界,為推動中國優秀文化走出去、加強國際文化交流搭建平臺。


案例三:金版文化——發揮內容優勢,打造健康生活內容運營生態圈

深圳市金版文化發展股份有限公司(以下簡稱“金版文化”)創立于2001年,是中國較具規模的民營出版發行企業,在民營生活類圖書市場占有率持續穩居全國前3名。


2013年,金版文化啟動數字化轉型,AMT持續為金版文化提供“咨詢+資本”的全面服務,既包括戰略與資本規劃、股權激勵、組織管控、運營改善、流程和IT等咨詢服務,也包括FA、新三板上市輔導、市值管理、并購咨詢等資本服務,通過“咨詢+資本”、“管理+IT”的綜合服務模式,推動其互聯網轉型規劃到落地,以及資本市場規劃和市值提升,全面參與和見證了一家傳統出版企業“鳳凰涅槃”的過程。


第一步:將多年在傳統出版領域積累的高質量、豐富、專業的內容資源優勢,無縫嫁接到新的互聯網平臺,實現線上線下相結合的新的互聯網商業模式。


金版文化積累了近20年的美食養生圖書出版經驗,對于美食做法、相宜相克的營養價值等方面有著很深的專業理解和很豐富的沉淀。已成功策劃、出版、翻譯、發行圖書2000余種,積累了豐富的圖片、視頻、生活百科知識等資源庫。金版文化將這些內容優勢以“傳統圖書+掌廚/中醫堂 APP”的創新形式,打造了“會說話的菜譜書”、“會說話的食療書”和“會說話的中醫理療書”等一系列核心二維碼圖書產品。通過掃描紙質圖書上的二維碼可在APP上在線閱覽視頻及相關文字圖片,將紙質媒介與電子媒介充分的結合起來,順應了閱讀方式轉變的大趨勢,符合絕大部分用戶的閱讀習慣,成功實現了線上線下的完美融合。


第二步,連接產業鏈上下游資源,打造健康生活內容運營綜合服務平臺。


在線上線下融合的內容平臺之上,金版文化的商業模式進一步迭代,形成一個連接產業鏈上下游,聚合傳統作者、讀者、美食創客、用戶、智能終端伙伴、視頻網站伙伴、自媒體平臺伙伴、出版社、食材商家、生鮮電商、智能家電廠商、廚具及清潔用品商家等資源的健康生活內容運營綜合服務平臺,實現多邊共贏。



案例四:某少兒出版集團——打造產業組合,實現業務轉型


傳統出版企業要實現轉型,完善的創新孵化機制和良好的資本投資能力逐漸成為關鍵因素。中國某大型出版集團下屬的少兒出版子集團,在數字化時代,其傳統出版業務受到嚴重沖擊。在這一背景下,AMT協助其梳理業務延伸總體規劃,打通資本鏈條,連接上下游產業資源,成功實現從出版領域到教學教具領域的轉型升級。


1、規劃多層次投資渠道:企業打造產業組合,需要以股權買賣等資本手段為依托,因此融資能力是影響組合落地的重要因素。針對這點,AMT為該出版集團規劃包括經營性融資、債務性融資等多層次的融資渠道,以此保障產業組合的成功構建。


2、搭建投資平臺:AMT幫助該出版集團建立了一個以投資為核心的平臺,連接上下游產業資源。一方面,完善直接進入資金、并購基金、風投基金等多方式投資途徑;另一方面,強調針對不同類型的企業采用相匹配的投資方法,以避免投資片面化,造成資源浪費,影響最終成果。


3、整合業務流程,進行內部管理架構優化:企業打造產業組合,最終需要在戰略要求的基準上,與所投資的產業資源完成進一步對接。這要求企業結合自身優勢對各公司業務流程進行重新整合,謀求業務轉型發展;強化內部的整個管理架構,打破組織壁壘,全方面提升管理效率,構建一體化平臺。在此過程中,AMT將自身豐富經驗與企業轉型所需資源進行嫁接,幫助企業成功實現轉型。


總結

全媒體時代的到來,是機遇也是挑戰,傳統出版傳媒企業必須進行全面創新探索和改革實踐。除了以上新華社、中國文化傳媒集團、金版文化,AMT還陸續服務了江蘇鳳凰出版傳媒、長江出版傳媒、鳳凰網、東方有線、湖南電廣傳媒、廣東有線、中文傳媒、長江少年兒童出版社、青島出版傳媒、四川新華文軒、湖南出版投資控股集團、廣東新華發行、湖北新華書店、山西新華書店、江西新華書店、安徽新華書店、山東新華書店、甘肅新華書店等眾多行業客戶,幫助傳統出版企業實現基于互聯網的商業模式創新和管理改進。

 

讓每個企業成功的背后,都閃耀著AMT顧問的智慧!

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