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戰略采購管理
  • 您目前可能的困惑


    “公司提出要挖潛增效,從采購方面,如何持續降低采購成本,我們一直沒有找到思路?”
    “據說實施戰略采購,企業采購總成本會至少下降10%-20%,具體如何操作?”
    “針對不同的采購品港龙彩票平台登录地址,如何制定相適應的采購模式和采購策略(集中采購/分散采購)港龙彩票平台登录地址,兼顧成本和效率港龙彩票平台登录地址?”
    “如何建立一體化的供應商管理平臺和供應商評估體系,實現對供應商的全生命周期管理?提高與供應商的業務協同?”
    “如何建立規范透明的采購管理組織和流程體系港龙彩票平台登录地址,形成采購的三權分離機制?”
    “……”
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    戰略采購體系優化:基于采購品分類港龙彩票平台登录地址,制定不同采購品的采購實施策略、采購管理模式,建立支撐戰略采購的組織和流程體系,明確實施戰略采購的路徑規劃。
    供應商管理體系優化:建立全生命周期的供應商引入到評估管理體系港龙彩票平台登录地址,進行全過程采購管理流程優化,形成供應鏈上下游的協同。
    采購全成本分析:成本模型建立、構成要素分析、影響因素分析、應對策略制定。
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    采購品信息庫及供應商信息庫管理,建立公司統一的信息平臺,合理授權方便應用。
    基于全成本或者總擁有成本的采購管理流程優化,使采購從消耗中心變成利潤中心的一部分。
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