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并購整合
  • 您目前可能的困惑

    并購是企業獲得跨越式發展的重要戰略舉措,隨著產業聯合、全球競爭、技術發展等趨勢的推動,希望借并購之力來獲取市場份額及提升核心能力的企業越來越多,海外投資并購也成為許多行業領先企業新的關注熱點。然而
    “如何結合對行業發展趨勢的全面分析(如政策走向、技術發展趨勢、消費習慣變化等),梳理并購的優先發展領域,制定清晰的并購戰略,形成公司整體的戰略布局?”
    “并購中如何開展盡職調查、談判等?并及時識別交易風險?”
    “海外并購中面對各國政治、法律及市場環境的較大差異,如何準確評估并購風險,提升海外并購成功率?”
    “并購后面對不同文化和背景的公司如何融合,形成“1+1>2”的并購整合協同效應?”
    AMT為您提供的服務

    AMT將幫助企業進行并購戰略制定、并購風險評估、并購項目實施、并購后整合等全面咨詢服務,幫助企業進行并購戰略制定到落地。
    1.并購戰略制定:根據企業的整體發展戰略和愿景來制定清晰明確的并購整合規劃,確定并購的重點區域、行業領域、交易方式、標的篩選流程,以及并購的時機等,為企業并購指明方向。
    2.投資并購風險評估:準確評估投資并購風險是企業投資并購決策的關鍵,尤其是針對海外投資并購。AMT將幫助企業進行投資并購風險評估,協助企業獲得海外一手市場數據,輔助投資預測和投資決策,并制定風險應對方案。
    3.并購項目實施:協助企業在并購項目實施過程中開展商業、法律、財務和技術等領域的盡職調查和審查流程,及時發現可能影響交易的問題并提出改進方案,推進并購項目的順利進行,規避并購過程的風險。
    4. 并購后整合:整合是企業并購成功的關鍵。AMT將幫助企業有序推進整合步驟,并對企業內部經驗和外部標桿進行研究梳理,形成標準的并購整合方法和規范的模式,進一步鞏固和加強“1+1>2”的并購整合協同效益。 
    AMT幫您實現的價值
    1.明晰并購戰略
    2.推進并購進程
    3.規避并購風險
    4.提升協同協益
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