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集團型企業戰略落地
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    集團化是企業發展壯大的必然選擇。隨著中國經濟的快速發展港龙彩票平台登录地址,集團型企業數量日漸增多,企業跨地區程度越來越高,股權關系也越來越復雜港龙彩票平台登录地址,這就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰:
    1)“集團戰略如何落地比較難,需要建立一系列管理平臺來協助?,F在集團管理的架子有了,但內部管理平臺比較薄弱港龙彩票平台登录地址,應如何加強港龙彩票平台登录地址?”
    2)“集團下屬企業有全資的、控股的港龙彩票平台登录地址,合作方有國有背景的,也有民營企業,應該建立怎樣的治理體系和管控體系,才能保證子公司戰略與集團戰略的一致和落地?”
    3)“集團與下屬企業之間到底如何定位,如何切分權限,才能避免一抓就死,一放就亂?”
    4) “集團某些部門還是習慣用行政命令或者通過管理部門去要求,在新的戰略框架下,應如何理順管理港龙彩票平台登录地址,避免多頭指揮?”
    5)“如何通過信息化工具有效的支撐集團管理,提升效率,并提供有效的決策支持港龙彩票平台登录地址?”
    ……
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    集團治理結構設計理順母子公司關系,建立清晰的股權架構,解決出資人、董事會、高管層的權力、責任、利益的依賴與制衡的問題。
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