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  • 目前可能的困惑


    “企業發展過程中,創業激情逐漸消退,大家缺失使命感、危機感、責任感?!?/span>
    “企業招募了來自各領域的精英人才,但不同的價值觀理念和思維模式,難以在企業中形成有效融合?!?/span>
    “大家都圍著領導轉,而不是圍著客戶轉,企業內部缺乏“內部客戶、互為客戶”的理念?!?/span>
    “高層理念在天上飛,員工行為在地上爬,中層不理解高層語言,高層抱怨中層不接“仙氣”,中層抱怨高層不接“地氣”,企業組織溝通成本居高不下?!?/span>
    “企業文化說說可以,但做起來又是另外一回事情,結果成為“墻上文化”?!?/span>
      “企業流程制度越來越多,但企業效率與活力越來越低,大家抱怨以前一個電話搞定的事情,現在要經過繁瑣的流程審批與漫長的等待?!?/span>

    AMT為您提供的服務


    企業文化重在“化”,AMT強調企業文化建設貴在落地,提出“文化理念制度化,文化理念故事化、文化故事行為化、文化行為績效化”四化落地原則,通過企業文化理念滲透到企業戰略、企業制度流程、企業組織行為、員工個人行為,真正實現企業文化落地,從而讓企業文化轉化為企業的核心能力。
    AMT企業文化建設與落地“四上“模型,即”上墻、上腦、上心、上手”,經過實踐不斷優化,形成了一套成熟的落地系統:

    階段

    成果輸出

    成果介紹及價值體現

    企業文化診斷

    1、企業文化需求評估報告

    調查研究外部利益相關方及內部員工,確保文化需求滿足各方需要。

    2、企業文化評估診斷報告

    對企業需要傳承成功的基因、揚棄基因、借鑒的基因進行梳理與評估,做到繼承與創新并舉

    文化理念設計

    3、企業文化理念大綱

    在診斷評估基礎上,按照專業要求形成企業理念系統。

    4、企業思想及行動綱領

    根據企業核心理念,結合企戰略,理念解碼形成企業經營管理、組織行為、個人行為的指針。

    文化建設規劃

    5、企業文化落地規劃

    根據理念系統落地要求,編制企業文化建設規劃,確保企業文化建設不是停留在喊口號階段。

    文化“上墻”

    6、企業文化傳播系統建設

    通過自媒體及看板形式、各種例會、專題會、儀式活動,進行理念傳播

    文化“上腦”

    7、企業文化培訓教材

    組織各部門負責人、兼職文化專員開發教材,做到全員認知

    8、企業文化理念故事集

    組織各部門進行文化理念故事征集,必要時通過微電影進行,深入印象記憶。

    文化“上心”

    9、企業文化理念制度化

    通過理念匹配性審計,對人力資源制度、員工手冊、內外合作等制度進行優化

    10、企業文化理念行為化

    通過理念行為化開發,優化管理人員行為規范、員工行為規范、服務禮儀規范等

    文化“上手”

    11、價值觀績效評估與糾偏

    根據價值觀標準,對崗位進行價值觀實踐評估,并進行糾偏,形成價值觀績效

    12、企業文化管理機制保障

    由企業文化設計到企業文化管理,建立配套組織機制、培訓機制、責任機制、激勵機制等
















                                                                               AMT:企業文化建設與“四上”落地模

    AMT幫您實現的價值


    正確的價值觀勝過任何商業模式,企業績效背后的密碼是價值觀的力量,AMT幫助企業實現價值觀到組織思維與行為習慣的形成,帶來持續績效改善。通過企業文化建設與落地,對內提升員工素質,對外提升公司品牌形象,最終實現企業組織“統一目標、統一理念、統一行動”,減少內外交易合作成本。

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